EnglishTin tức
Reflective Learnings hợp tác cùng Vietsucess sản xuất mini series Reflective Growth: Thực hành nghệ thuật phản tư
Th1
Reflective Growth là dự án hợp tác nội dung giữa Reflective Learnings và Vietsucess, là chuỗi mini series đem đến những lăng kính đa chiều về nghệ thuật phản tư từ các Giám đốc nhân sự, Giám đốc phát triển tài năng, Giám đốc điều hành công ty tại các tập đoàn quốc tế và các công ty đa quốc gia, giúp người trẻ khám phá bản sắc cá nhân, phát triển bản thân và sự nghiệp ở những khía cạnh quan trọng:
⭐ Tư duy, cách tiếp cận để hiểu rõ bản sắc cá nhân
⭐ Phát huy bản sắc cá nhân để làm việc trong môi trường bất định
⭐ Chuẩn bị tư duy lãnh đạo phát triển sự nghiệp toàn cầu
⭐ Tận dụng các công cụ để xây dựng sự nghiệp chủ động
—
Tập 1: Reflective Growth #1 | Tận dụng lợi thế bất công để “thành sớm” | Tuấn Nguyễn, Reflective Learnings
Anh Nguyễn Minh Tuấn hiện là Nhà sáng lập Reflective Learnings, đơn vị cung cấp các giải pháp kiến tạo hành trình phát triển sự nghiệp. Anh từng là Giám đốc Nhân sự của tập đoàn gần chục nghìn nhân sự năm 28 tuổi cùng mức lương tăng trưởng 50 lần sau 11 năm kể từ khi tốt nghiệp. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự và phát triển nhân tài tại các tập đoàn lớn như Intel Products Vietnam, Microsoft Mobile Vietnam, Avery Dennison RBIS Vietnam, National Australia Bank. Mới đây, anh cũng vừa ra mắt cuốn sách “Học chắc – Ngẫm nhanh – Thành sớm”.
Làm việc tại nhiều môi trường doanh nghiệp đa văn hóa và có nhiều trải nghiệm nghề nghiệp khác nhau, trong cuộc trò chuyện cùng Host Hải Trường ở chương trình Reflective Growth, anh Tuấn đã chia sẻ cách mình tận dụng những lợi thế bất công để tạo thuận lợi trong phát triển sự nghiệp. Bên cạnh đó, anh còn đúc kết những tư duy nền tảng trong cuốn sách “Học chắc – Ngẫm nhanh – Thành sớm” đã giúp anh thăng tiến nhanh chóng tại các tập đoàn đa quốc gia.
—
Tập 2: Reflective Growth #2 | Xây dựng bản sắc cá nhân dựa trên năng lực tự nhận thức | Huyền Lưu, Founder VOCF
Khách mời Lưu Thanh Huyền hiện đang là Giám đốc Thu Hút & Phát triển Tài năng Trẻ tại L’Oréal (Khu vực Nam Á Thái Bình Dương, Trung Đông & Bắc Phi), đồng thời là Nhà sáng lập VOCO (Trung tâm Đào tạo Hướng nghiệp Trực tuyến Việt Nam), cũng là người tiên phong khởi xướng phong trào Hội chợ hướng nghiệp trực tuyến tại Việt Nam ở các trường đại học & tập đoàn đa quốc gia.
Trong tập này, chị sẽ chia sẻ về kinh nghiệm cá nhân trong việc nhìn nhận về năng lực bản thân và phát triển dựa trên cốt lõi của riêng mình.
—
Tập 3: Reflective Growth #3 | Định vị bản thân ở môi trường làm việc đa văn hóa | Thủy Nguyễn, TalentView
Khách mời Thủy Nguyễn hiện đang là Giám đốc Điều hành của TalentView tại Việt Nam, công ty cung cấp các giải pháp công nghệ Nhân sự. Chị có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý Nhân sự tại các tập đoàn đa quốc gia trong nhiều ngành: Bán lẻ, FMCG, F&B, Khách sạn. Chị cũng là Giảng viên cấp cao giảng dạy kỹ năng làm việc chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp đa quốc gia và là Mentor, diễn giả chuyên môn cho các dự án cộng đồng.
Trong tập này, Host Hải Trường cùng chị Thủy Nguyễn bàn về câu chuyện thấu hiểu “Tôi là ai”. Là người làm Nhân sự ở đa ngành nghề và đa văn hóa, chị Thủy đã chia sẻ tầm quan trọng của việc tạo dựng bản sắc cá nhân để trở thành nhân sự nổi bật và định vị rõ lộ trình sự nghiệp trong xu hướng thị trường lao động ngày càng thay đổi.
—
Tập 4: Reflective Growth #4 | Nhận diện “điểm mù” để nâng tầm kỹ năng lãnh đạo | Kim Lê Huy, TGĐ DKSH VN
Khách mời Kim Lê Huy hiện đang là Tổng giám đốc kiêm Phó Chủ tịch Ngành hàng tiêu dùng tại thị trường Việt Nam của DKSH, một tập đoàn đa quốc gia đến từ Thụy Sĩ, chuyên cung cấp các dịch vụ phát triển thị trường. Trước đó, anh từng giữ vị trí Giám đốc Vận hành kênh phân phối với hơn 14 năm làm việc tại P&G, một tập đoàn hàng tiêu dùng đa quốc gia.
Trong tập này của chương trình Reflective Growth, Host Hải Trường cùng anh Kim Lê Huy trò chuyện về hành trình anh nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong suốt 20 năm sự nghiệp tại những tập đoàn đa quốc gia. Từ một người học chuyên ngành kỹ thuật, anh đã chuyển đổi bộ kỹ năng và kiến thức chuyên môn như thế nào để giữ vị trí Giám đốc Nhân sự ngay khi vừa mới ra trường? Đâu là những tư duy, kỹ năng giúp anh nổi bật trong các tập đoàn đa quốc gia và trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu như hiện tại?
—
Tập 5: Reflective Growth #5 | Đối diện với những hoài nghi về bản thân|Tân Lê, Former HR Head, KMS Technology
“Bất định” có lẽ là từ khóa được nhắc đến nhiều nhất trong kỷ nguyên TUNA. Tuy yếu tố này là một phần không thể thiếu của cuộc sống, nhưng không phải người trẻ nào cũng vững vàng trước làn sóng thay đổi. Vậy, đâu là những tư duy, công cụ giúp các bạn tự tin đương đầu với bất định?
Trong tập này, khách mời Tân Lê, Nguyên Giám đốc Nhân sự tại KMS Technology, công ty 100% vốn đầu tư của Mỹ chuyên lĩnh vực phát triển sản phẩm và gia công phần mềm với hơn 1300 nhân viên, kể lại hành trình vượt qua những hoài nghi về bản thân của một Giám đốc Nhân sự trong kỷ nguyên bất định.
—
Tập 6: Reflective Growth #6 | Vận dụng mô hình RACE-N để tránh lạc lối trong sự nghiệp | Nguyễn Minh Tuấn
Trong tập này, một lần nữa với sự xuất hiện của anh Nguyễn Minh Tuấn, sẽ cùng host Hải Trường đào sâu vào những công cụ giúp các cá nhân tự đánh giá bản thân. Bên cạnh đó, anh cũng chia sẻ về mô hình RACE-N mà anh đã đúc kết được sau hơn 15 năm làm việc để giúp các bạn trẻ định hướng và phát triển sự nghiệp tốt hơn.
—
Tập 7: Reflecttive Growth #7 | Làm sao để tự khai phá năng lực lãnh đạo? | Hương Phạm, Google Việt Nam
Trong tập cuối cùng của Reflective Growth, khách mời Hương Phạm chia sẻ kinh nghiệm dẫn dắt đội ngũ nhân sự đa văn hóa, cũng như cách chị tự trang bị kỹ năng, tư duy để chuyển mình thành nhà lãnh đạo tại tập đoàn đa quốc gia.
Chị Hương Phạm là Giám đốc mảng Sản xuất tại Google Việt Nam. Bên cạnh đó, chị còn là Phó Chủ tịch mảng Vận hành khu vực Châu Á tại ASSA ABLOY Group. Chị có 20 năm kinh nghiệm chuyển đổi lực lượng lao động và vận hành trong các lĩnh vực bao gồm Công nghệ, Sản xuất, Năng lượng và tham gia vào quá trình tối ưu hóa quy trình, triển khai chiến lược chuyển đổi số để thúc đẩy kinh doanh tại các tập đoàn đa quốc gia.
Trở thành lãnh đạo là một trong những mục tiêu phấn đấu của người trẻ khi đi làm. Trong thị trường lao động cởi mở với sự hội tụ đa dạng nhân sự đến từ nhiều quốc gia khác nhau, các bạn trẻ cần chuẩn bị cho mình hành trang nào để chuyển mình trở thành những người “chủ chốt” trong tương lai?
